十多年来，我们发展企业文化的基本做法是：
一、思想认识：提出打造学习型企业
河南金芒果印刷有限公司注册成立于1997年12月，是一家含国有股份的中外合资企业，主营烟标印刷。从厂房、设备到外揽人才，公司以高起点迈进行业，1999年正式投产。公司从成立之初，就把企业生产经营发展和企业文化发展作为两个前行的轮子，共同向前推动。在1997年金芒果印刷公司的第一次董事会上，董事长兼总经理杨志民先生就提出了：“我们是中外合资企业，这个企业的文化和管理不能拿西方企业模式套，又不能按纯国有企业模式走，就象毛泽东主席讲的‘把马克思列宁主义同中国的具体实际相结合’，要有我们自己的特点。”会议对企业文化问题进行深入的研究和讨论，并确定了包括企业精神、管理方略等在内的企业文化基本“软件”。公司将“追求，永无止境”作为企业精神，把经营理念定为“诚信兴业”，运作依据外圆内方的“铜钱式”运作方略，总的管理方法是“铁慈”管理法：铁是指制度的落实要不折不扣，慈是指包容和人性化管理。多年来，企业的核心价值观不断得到强化，企业精神不断得到充实和发扬，生产经营沿着一条快速通道发展。
到2003年公司已从成立之初的十几名员工发展到230多人，利润连年翻番，经营态势蒸蒸日上。在顺境中，员工中悄然滋生骄傲、享乐情绪，如何引导员工提高精、气、神，使员工保持一种永续工作的激情，成为管理层思考的重要课题。为了推动公司向更高阶段发展，杨志民总经理决定把发展企业文化，作为提升公司竞争力的重要举措。于是，公司首先从加强文化宣传入手，开展了文化创新活动。2004年公司创刊《金芒果印刷报》，总经理在创刊号上撰文《振奋精神 ，迎接挑战》，用毛泽东在七届二中全会上的讲话箴规全体员工，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风，保持生机勃勃、分秒必争的精神状态。同时总经理还专门推荐了《温水煮青蛙》、《在外资企业上一天班》等文章材料在全公司学习。各部门迅即组织了对上述学习材料的集体学习，热烈讨论，畅谈心得体会并开展自我批评，反省各自在工作中的懈怠思想和消极行为，制定出相应的整改措施，逐级上报，监督落实。通过积极正面的引导教育和一系列管理措施，公司比学习、比干劲的正气重新回升，发展又一次驶上快速轨道，公司更加彰显活力。
2004年，杨志民总经理在公司适时提出了《打造学习型企业》的想法，构想通过固化全员学习和文化建设，弥补制度规章等硬框框管不到的区域，通过倡导学习来提升凝聚力和向心力。这一引导，得到了广大员工的响应。学习风气，特别是员工的个体学习风气在金芒果印刷逐渐形成。有几名中专学历的员工，通过自考取得本科文凭，拿到中级职称，她们有的已由普通工人进入管理人员序列，有的已走上中层领导岗位。有的员工自修完成研究生学历，有的员工一人就取得几个中级职称。
二、组织领导：成立“兴学风、树正气”学习活动领导小组
2008年，经济危机的阴霾影响各行各业。在采取多种措施化解经济环境挑战的同时，杨志民总经理提出：要加强思想政治工作，兴学风，树正气。2009年公司成立以杨志民总经理为组长的“兴学风、树正气”学习活动领导小组，由党支部书记任常务副组长，抽调各部门精干人员组成学习活动办公室，领导公司大张旗鼓地开展“兴学风、树正气”活动，将公司的集体“学习”机制化、模式化。活动从开展“一张烟标盒片大讨论”开始，杨志民总经理在繁忙的管理工作中，抽出大量时间听取汇报，指导活动开展。学习活动办公室多次召开会议研究具体的活动内容和方法，采取丰富的活动载体，并检查督导活动的开展。在有力的组织领导下，金芒果印刷的企业文化建设红红火火的进行着，文化的教育引导功用渗透到了公司的各个边角。在随后的三年中，“兴学风、树正气”学习活动在公司持续开展。
三、一把手亲自抓：加强高层与基层的沟通与凝聚
为加强员工教育，引领公司的文化建设。杨志民总经理坚持不懈地为公司内部刊物撰文，给员工的学习指明方向。2005年又结合管理实际更加明确要求《提升企业执行力》，号召全体员工坚决的贯彻执行管理层战略和规章制度，提高工作力度。为强化员工的学习，他根据需要指示建立内部“工作通讯”，进行上下沟通，宣传公司决策层意图，收集员工好的典型。在随后几年中，他陆续在“工作通讯”上发表《要学以致用》、《再劝学》等多篇文章，并推荐大量管理文章，和广大员工交流、共享。在金芒果印刷产生了广泛的影响，成了总经理与全体员工交流的有力载体，指导更多的人与总经理的思想达成共识，一致努力。
总经理多次和广大员工直接面对面座谈、交流，定期给他们讲解经济形势，解析员工对一些社会现象的迷惑或人生的困惑，教育员工要“不断学习、修炼，使自己的太阳放光。”更好的激活了员工树立信念、同舟共济的凝聚力和主观能动性。
四、全体员工参与：着重提高员工的素质
我们在一个合资企业大力倡导学习风气，加强员工教育，进行文化建设，最根本目的还是“人”，从员工的思想文化实际出发，加强队伍建设，提高员工素质。公司明确指出方向，并有组织、分层次，有针对性地带动全体员工不断通过学习、搞活动，进而培养广大职工自觉学习和实践的意识，循序渐进地提高自身的文化、职业素质。
为培养员工的职业文化素质，公司大力组织读书活动。公司以“兴学风、树正气”学习活动为载体，带领员工结合企业实际，有组织地读书：《自动自发的工作》、《没有任何借口》《精细化管理》、《细节决定成败》等，并把总经理文章汇编成册、公司管理规章制度汇编成册下发，每年一两部，读书、写心得体会并进行评比颁奖……不断提高员工的认识水平，提高他们在企业中生存发展的基本素养。
为提高管理人员素质，公司开展自动自主管理活动。2010年公司组织了“精细化管理”知识学习，为加强实践，组织了管理方案发布会，由各部门自行提出管理思路，对全公司公布，接受监督和检查，2011年进行管理成果发布。努力在管理层中打造管理的自觉性，不断改进，不断提高。我们还组织了企业精神研讨会，流程管理的学习和知识竞赛、考试，教育广大管理人员用先进的管理理念武装自己，并实践运用，学用相长。
为提高一线员工的职业素质和工作积极性。公司组织车间基层员工进行了工作窍门交流会，鼓励他们总结工作中的窍门和拿手绝活，并大胆拿出来与同事们交流，启发一线员工成名成家、出成果的意识，给他们创造机会，提供平台，培养他们自我提高、力求上进的好作风。我们组织烟标挑拣竞赛，鼓励最基层的挑拣工提高工作技能。开展“我的岗位我内行，改进工作我先行”的改进工作建议评奖活动，鼓励员工自我超越、自我完善。为提高办公室人员的素质、技能，公司组织了电脑操作技能大赛、读书心得体会比赛等活动，着力提高他们的基本素质。
五、采取员工喜闻乐见的形式：寓文化于“活动”，引导塑造员工
公司在成立之时就及时成立了党支部、工会等组织，多年来在组织领导、思想教育、保障职工权益、关心员工生活、举办文体活动等方面开展了积极有效的工作。我们及时开展了“三讲”活动和“创先争优”活动，组织党员到西柏坡等革命圣地瞻仰学习，深刻领会党中央的精神。在日常生活中探病访故、扶危济困的同时，2008年以后，特别是“兴学风、树正气”活动以来，公司更加重视支部、工会在活动组织方面的作用发挥。抽调专长人才，配备为工会干事，专门负责各种文体活动的筹划和组织。公司阅览室、多功能厅和娱乐活动室、篮球场、羽毛球场、乒乓球、台球等等设施俱全。在生产淡季就搞拓展训练、集体旅游、员工运动会，忙的季节就搞技术比武，节庆时搞红歌赛、春节晚会，配合上级工会搞员工心理知识讲座、大龄青年联谊会等等。这些喜闻乐见的活动，丰富了员工的业余文化生活，健康愉悦了员工的身心，并且牢牢占领着员工业余文体生活的阵地，杜绝了一些不良风气的侵蚀。
为了在全体员工中掀起崇尚先进、弘扬正气、争创优秀、比做贡献的热潮，促进员工树立爱岗敬业，奋发向上、节俭为荣、乐于奉献的良好道德风尚。2009年，公司改进了年终评先工作，开展“金芒果标兵”评选活动，结合公司实际，分为市场开拓标兵、优质高效标兵、节能降耗标兵、质量监控标兵、工艺革新标兵、设备维护标兵、优质服务标兵、管理创新标兵、乐于奉献标兵、文化推广标兵、安全标兵等类别，有针对性地对员工进行引导塑造，大张旗鼓地宣传奖励。截止目前，金芒果印刷标兵已经评选两届，选出了23位标兵，这些标兵成为鲜明生动的榜样模范，“以点带面”，引领示范，发挥了强大的正面引导作用。
2009年6月，公司由工会牵头开展为两位患病员工奉献爱心捐款活动，各部门、广大员工热烈响应，积极参与，在两天时间内共捐得善款41835元。在捐款活动中，涌现一些生动感人的情节，让人深刻感受到金芒果大家庭的温暖，金芒果人的凝聚力。
为了凝聚团队力量，提高员工对金芒果印刷的认同感，建设和谐稳定的员工队伍，2010年12月，公司隆重举行资深员工答谢会，表彰60多位资深员工十多年来为公司的忠诚服务、辛勤奉献。活动安排丰富多彩，先后进行了户外团队比拼，资深员工座谈会，答谢宴会等环节，使员工深受感动，对提升团队扎根及协作意识，起到重要作用。
公司的企业文化和精神文明建设得到了各级政府的认可，获得了河南省“创建和谐劳动关系模范企业”、 郑州市“先进党组织”、“‘一评双优’先进工会”、经济技术开发区文明单位等荣誉。2010年公司党支部分别获得了河南省委组织部颁发的“全省‘五好’基层党组织”、郑州市委“五好”基层党组织和经济技术开发区“先进基层党组织”三级先进的荣誉。董事长是政协第十届河南省委员会委员、河南省豫商文化交流协会副会长。
发展企业文化的体会
多年来的公司文化发展实践，使我们认识到：
一、文化是企业发展的强大推动力，文化发展和企业生产经营的有力结合，是企业保持永不衰败的基石。文化凝聚人心，使公司增加向心力;文化激励士气，使员工保持持久的工作激情;文化促进管理，有机的弥补规章制度的不足;文化推动发展，使企业在和谐奋进的气氛中又好又快地前进;文化提升素质，使企业发展以人为本的理念落实在人员素质的提高上。
二、法人代表对文化发展认识的高度，决定着企业文化发展的高度，法定代表人对文化发展的信心和持久的指导、支持，是企业文化发展的永久发力点，法人代表是文化发展的第一责任人。法人代表和员工良好的文化互动，是推动文化发展的最大动力。
三、引领文化发展必须有强有力的领导和有力的组织，企业党、工、团组织是发展企业文化的良好策划者、得力组织者和有力推动者。
四、文化发展必须有一支热心文化事业的队伍，培养造就一支文化生力军，是企业义不容辞的一项艰巨任务。
五、不断创新和丰富文化载体，是企业文化不断发展、永葆青春的关键。
我们要借十七届六中全会的东风，进一步在发展文化上下功夫，把企业文化提高到一个新水平
回顾公司文化发展的实践，我们走的是一条自我摸索的，中西方文化交汇融合的路子，是精神文明建设和社会财富创造融合发展的路子。路子如何走得更坚稳，还有很多问题需要我们去实践和求索。党的十七届六中全会关于加强文化建设大发展大繁荣的精神，使我们更加清晰得认识到，我们狠抓企业文化建设的方向是正确的，更增强了我们发展企业文化的责任感、信心和力量。我们有信心通过脚踏实地的奋斗，创造更加风清、气顺、丰富多彩的企业文化新篇章!