一、优秀的企业文化树企业形象

　　企业文化拥有一整套系统工程，它不但包括企业精神提炼，而且在企业经营过程中，产生别于其它文化的底蕴，人文、价值观和道德准行。所以说，我们说优秀的企业文化不是响亮的口号，他是企业综合的产物，让人能感觉到的一种文化氛围。这种文化不仅指导企业在市场经济大潮中树立企业的文化形象，而且为取得辉煌经营成果打好坚实的文化基础，,更重要的是在劣势条件下，企业员工能够急企业之所急，想企业之所想。这种全体员工内化于心的文化，其核心主体为理念一旦确立，企业的一切行为都必须遵循其核心价值，并有能力在关键时刻为核心价值观赋予新的意义，这也是企业文化魅力之所在。

　　二、加强员工价值观建设，夯实企业文化基础

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核 心是企业的精神和价值观，企业制度、企业精神、企业行为、企业形象 等都是企业文化的重要组成部分。企业文化建设总框架下的价值观，其中最重要的员工价值观建设，这也是企业文化中最深奥、最具魅力的内容，员工的素质和形象，不但代表一个企业总体文化外部表现，也代表一个企业行为建设的面貌色彩。可以说，这种企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，有些企业称之“魂”。如同邓小平同志所说：人要有点精神的。企业的精神是人形成，其核心为人的价值观建设。所以，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德，从面形成企业整理价值观意识形态层面上的建设。

　　三、增强核心理念，建立符合企业个性特点的企业文化

　　企业在发展过程中，内部的文化积累是在某一文化背景下，经过时间推移和文化沉淀，经过自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等过程，全而形成符合自身特点的独特的文化模式，所以，企业文化在形式层面应是标准化的，也具备一定的个性，但企业与企业不同，经营方法和传承文化不同，所以文化价值内涵各不相同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。表现出自己特色的个性文化色彩，是每一个企业自身的文化特点，有点象一个人的个性，什么要的性格和学识，产生什么样的文化。所以每一个企业的发展历程不同，企业的构成成份不同，面对的竞争压力也不同，所以一个企业其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式在文化传承中，具备了自己的特色，它别于经营管理和手段，而是融合所有经营过程和文化传承建设的所有内容。

　　所以我们说，建设优秀的企业文化必须要把共性文化(企业所有经营理念和文化)和个性文化(长时期形成的一种文化特点)好好的结合起来，在企业文化理论的指导下，从本企业的实际出发和市场经营出发，建设属于于企业自身富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。比如，世界知名企业IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性;而索尼公司的企业文化强调开拓创新等等。

　　四、树立认同感，增强企业对员工的凝聚力

　　文化传承由人来传导，企业文化的建设也是人学的建设，即人力资源在文化传承中的认同性，这种人学的建设并不只是领导者文化，它必须要得到企业员工的认同，才能有效发挥其作用。所以，一个企业在其文化建设过程中，应不断地创造各种机会，让全体员工积极参与，认识企业，认知企业，共同探讨企业文化，推动文化发展，传承文化脉搏。

　　“人心齐，泰山移”。企业文化建设中的人学建设其内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，达到企业组织成员的自我价值的实现，我们知道，团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合，使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出创造力，主动将自己的行为与企业的发展融为一体。

　　五、加大宣传力度，倡导员工积极参与文化

　　企业领导者在推进企业文化建设的过程中起主要作用，是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的实践者和建设者。一方面企业领导者要当好企业文化建设的决策者，着眼于企业长远发展进行战略思考,出思路、出理念，形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范，并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面，构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧，培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造，企业文化的深层次渗透没有员工的参与是不可能实现的。