海伦•刘易斯（Helen Lewis），《新政治家》副主编，曾在《每日邮报》担任编辑记者，是《卫报》的专栏作家。这篇文章是她的一篇自述，回忆起十几年前刚入职时的经历，她不禁感慨：“若要新闻业存活，要么减少开支（解雇记者），要么增加收入。”

2005年，当我开始在英国《每日邮报》工作时，经常能听到把哪一页印刷成彩色页的争论，主编是文稿前后顺序的决策者。毕竟那时，并非所有的印刷机都能实现彩色印刷。回忆这个故事瞬间，我不禁感叹吾已老矣，但这确实反映了在过去的一个半世纪里，新闻业体现出的急速变化。

新闻业急速变化，昔日的纸媒时代一去不复返

今天，新闻学系的学生被教育成为全媒型人才——视频制作、播客录制、数据库的使用一一精通，PS信手拈来，还需熟稔各类社交媒体，当然，更要会写故事、编辑故事。

在一定程度上，全球范围内的新闻业在今天显得更加繁荣开放：任何人都能开博客，任何人都能出版一份赫芬顿邮报或其他同等水平的报纸（前提是你不介意免费），任何人都能在脸书和推特上建立自己的粉丝群。可新壁垒亦随之涌入。我有很多在《每日邮报》工作的老同事，他们一般是16岁开始就职于一家当地的纸媒，因为英国的全国记者协会（National Union of Journalists）规定，任何人在进入伦敦报业集团之前，必须先有2年在那里的工作经验，同时，更多的年轻记者都获得了研究生学历和硕士学位。

地方报刊，曾经被视为年轻记者的训练场，如今已渐渐消亡：据新闻公报显示，地方报刊自2005年净亏损总计198英镑，他们的分类广告已从线上消失甚至完全消失。仅存的一些标题也都是结合了偏远工业园区，而远离他们本应服务的社区受众群。所以，关于法庭案件的报道、议员腐败的报道少之又少（可仍能涉及到此领域的私家侦探的腐败选区却从未缺少素材）。

代替独立报纸的，是由议会产生的、懂套路、识大局的公关委员会。去年12月，《哈尼克公民报》的编辑抱怨说，当地政府出版了属于自己喉舌的免费报纸《今日哈尼克》，两周一期。《今日哈尼克》的广告版，成为了当地独立报刊的直接竞争者。委员会支付10.8万本的费用给印刷商——《三一镜报》，同时，每两周一次分发给每个家庭，由议会的新闻办公室全权操纵。

脸书和谷歌的崛起，促使线上广告驱动媒体

传媒业正在努力尝试通过扩展可销售广告的种类来反击。这也解释了为什么这几年很多人都热衷于视频的制作：出版商可通过将不能跳过的广告，插入在视频正文之前来收取英镑，不是便士。使用CPM（每千人成本）这一网上广告收费最科学的办法，按照有多少人看到你的广告来收费。央媒、党媒等传统报业媒体也处于挣扎煎熬。发行量直线下降，线上广告的回报又少得可怜。大多数线上广告都是“节目性的”：基于CPM的实时拍卖。受众等不及缓慢的网页加载去打断他们的阅读。毫无疑问，广告封锁软件的使用却稳步上升。

只基于互联网的新闻机构BuzzFeed提供了另一种策略：从一开始他们就不会出售可直接显示的广告，而仅有“原生广告”，也就是软文。这个理论可以理解为，受众可能会被一大堆硬性广告植入激怒，而不会对一个暖心的宠物生活视频后的宠物食品品牌赞助商，产生抵触情绪。这一运作模式带来了丰厚的回报——BuzzFeed2015年与普瑞纳公司合作制作了视频节目《Puppyhood（狗）》，两周内收到了累计4百万的浏览量。但是如今仍面临挑战：如何一次又一次的重复这一获胜公式而不招人厌烦。

其他的出版商尝试开启魔咒：建立企业、快速发展、壮大规模，而后希望在某一天能盈利。2012年，推特的联合创始人伊万•威廉姆斯推出了一个精心设计的博客平台Medium，吸引了众多大牌出版商和作家。但就在今年1月4日，伊万•威廉姆斯宣布要通过裁减1/3的员工来更新Medium的聚焦点，因为平台遇到了经济危机。他认为，在互联网上被破坏的系统都是因为广告驱动媒体，“绝大多数的文章、视频以及其他我们每天所消费的‘内容’都会直接或间接的支付给企业，这些企业通过赞助内容来实现他们盈利的目标。”

如果新闻业要生存，要么削减成本，要么增加收入。所以，扩散各类副业：圆桌会议、企业间业务谈判、活动、赞助补充等等。有些公司采用了更直接的方式：大量亏损的英国《卫报》投资了会员制，激进的美国杂志《琼斯母亲》承诺了要对基金等选题进行深度报道。

当然，也有人正在从互联网内容的巨大开支中赚钱。2016年，脸书财年营收为276.38亿美元，净利润为102.17亿美元，月度活跃用户人数为18.6亿人。无独有偶，谷歌控制了2/3的在线广告市场。你可能不必再通过印刷工厂来发表你的言论，但是你必须去迎合脸书和谷歌的算法，将它作为重要的指导。

责任编辑:崔晓霞