近日，南方电网公司印发《公司总部2019年度公务活动计划》《公司总部2019年度重点管控会议计划》《公司总部2019年度对内发文计划》，表示要加大“三个计划”的刚性执行和管控力度，力争今年全口径会议总数同比下降20%、公司总部对内发文数量降低40%。

为抓好“三个计划”的执行、保证成效，南方电网提出了5个方面20项举措，要求总部人员不断提升工作策划能力和实干本领，努力消除依赖文件、依赖会议推动工作的习惯，在每一项工作和每一个细微之处落实党中央反对形式主义、官僚主义的精神。

今年以来，南方电网总部强化公务活动的归口管理，按照精简规范、务实高效的原则，对定期或不定期召开的议事机构类会议、公司及各业务年度或年中工作会议、调研检查、执行任务、干部调训、请示汇报等活动进一步加强统筹协调。规范督查、检查、考核、调研，避免集中、重复或多头开展，原则上不同时或短时间内安排2位及以上公司领导到同一单位、地区分别开展调研；公司领导每月到同一个分、子公司开展调研次数不超过2次。

在严肃会议管理方面，实施全口径管控、分类管控、计划外会议“两级管理”。倡导少开会、开小会、开视频会，减少层层开会和陪会等现象，重点管控需开至三级单位及以下、或产生会议费用、或参会人数超过40人的各类会议。全年69个计划重点管控会议总数同比下降12%、费用下降6%。

在从严控制发文方面，取消原部门发文字号，严格执行配额管理，全年发文同比将减少1700余份。优化制度、指导书、标准及会议通知发文管理，除上级有明确要求的，对已按流程审核批准后的制度、指导书，不再另行发文；技术标准改为按季度统一合并发文；除年度工作会等一类大型会议外，一般性会议通知不单独发文。

目前，南方电网正修编完善公司公务活动管理、会议管理、公文管理等制度和指导书，固化相关管理要求，依托公司新的协同办公系统，开发相应工作流程，提升公务活动、会议、公文管理的信息化水平。同时，建立月度动态更新、统计分析、通报评价机制，切实提升公务活动、会议、发文的效率和质量。

南方电网公司纪检监察组组长、党组成员杨志宏表示，纪检监察组要把自己摆进去，带头改进工作作风，狠治“文山会海”。统筹纪律监督、监察监督、派驻监督、巡视监督工作计划，避免监督检查重复交叉，能合并督查的合并进行，对一个基层单位开展综合监督检查一年不超过2次；改进监督检查方式，多采用飞行检查、信息化手段，提高监督有效性。（南方电网公司纪检监察组 || 责任编辑 代江兵）