40年来，施工足迹遍及全国30个省、市、自治区、特别行政区（香港）以及科威特、突尼斯、苏丹、利比亚、印度、俄罗斯、哈萨克斯坦、缅甸等国家和地区。先后建成长距离输油（气）管道近170条，累计长度近12340公里；大型金属储油罐220余座，总容量达762万立方米；输油气泵站140余座；穿越河流、公路、铁路总长300余公里。研发的13种施工机具获得国家专利授权，完成的3项施工工法获得国家一级工法，取得39项中国企业新纪录，有9项工程被评为全国优秀焊接工程。公司先后获“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国模范职工之家”、“全国三八红旗集体”、“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖状”、“全国工人先锋号”等殊荣。

公司党委坚持弘扬大庆传统，传承铁人精神，着力培育“不拿第一就是败”的“铁军”队伍，努力建设具有管道安装企业鲜明特色和精神内核的“铁军”文化，促进了公司的核心竞争力。

提炼主线，培育“铁军”文化。作为诞生于大庆、从铁人身边走出来的石油管道专业化施工企业，公司党委坚持传承传统，不断发展创新，团结带领广大职工弘扬“铁军”作风、展树“铁军”形象、打造“铁军”品牌，着力培育“铁军”文化。

首先，公司党委认真梳理企业的历史沿革，确定了公司“投身长输管道，开始艰苦创业；实现四个转变，不断成长壮大；改革焕发生机，引进推动发展；大胆创新突破，勇于争雄领先”四个重要发展阶段。

其次，公司党委从企业的成长历程中挖掘出一条引领企业发展的突出主线，即组建于“铁人”战斗过的大庆、一年一次“学铁人，争第一”主题教育、率先喊出“不拿第一就是败”铿锵壮语、多次创下全国施工企业新记录被媒体赞誉为“铁军”，这就是“铁军”精神和由“铁军”精神衍生而来的“铁军”文化。

第三，在实际工作中，公司党委注重用“铁军”文化凝聚职工队伍，引领企业发展，并从理论的高度不断提升、丰富“铁军”文化内涵，在实际操作中不断规范、细化“铁军”文化建设，制定《管道三公司企业文化建设实施方案》，提出阶段奋斗目标。

完善体系，建设“铁军”文化。公司成立了由党委书记、公司经理挂帅的企业文化建设领导小组，统筹公司的企业文化建设，设立了领导小组办公室，基明确了层单位责任人和重点工作，由此形成了公司党政工团齐抓共管的企业文化建设组织体系和由横到纵、由点到面的工作网络。

丰富内涵，提升“铁军”文化。在企业文化建设的实践中，公司党委注重总结经验，完善体系，提升文化，丰富内涵，组织编撰《管道铁军文化手册》，颁发员工人手中，统一思想，规范行为；编制《中国管道铁军》电视专题片，作为新员工入厂教育的必看课程，培养自豪感和认同感；编印《管道铁军》宣传画册，通过各种场合和形式对外宣传公司、展示形象；建设管道“铁军”文化墙，以雕塑的形式浓缩几代管道人艰苦创业的光荣历史，描绘管道事业的美好未来。

铁军文化的培育和建设，凝聚了员工队伍，引领了企业发展。近年来，公司有10项企业文化建设成果受到局级以上单位表彰，其中：《以“不拿第一就是败”的企业精神拓宽市场，再创辉煌》被收入《中国特色企业文化建设案例》，《建设管道“铁军”文化 促进公司和谐发展》入选《改革开放三十年中国企业文化成果大典》，1项成果获中国石油集团公司二等奖。公司先后荣获全国“企业文化建设优秀单位”、“建国60周年•中国企业文化示范单位”、“中国企业文化建设50强单位”、“全国企业文化建设十佳单位”等称号。