关键词：以人为本 企业文化建设 核心竞争力

近年来，鲁银集团紧紧围绕生产经营中心，积极探索企业文化建设的思路、方法和途径，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，强化内部管理，狠抓挖潜增效，积极开拓市场，企业效益增长呈现跨越式发展势头，企业核心竞争力得到较大提升，企业文化在引领和推进企业跨越式发展的进程中彰显出新的生机和活力。

一、 鲁银文化的发展现状

企业文化是企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、人本管理思想、行为规范、标识、环境等为主要内容的、为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，是企业的灵魂和潜在的生产力。

企业文化建设实际上是一个将原有的企业文化剥莠存良的过程，通过对企业各种元素的深层次挖掘，使文化由隐性向显性转变，将阻碍企业发展的部分剥离，将有利于企业，促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，采取多种有效措施逐步构建完善的企业文化体系，不断增强企业的核心竞争能力。近年来，鲁银集团的企业文化建设经历了这样一个良性发展和逐步完善的过程，在原有文化的基础上组织人员调查研究，针对企业发展实际，提炼形成了“不畏艰难、不懈追求、不断创新”的企业精神，“严细实快”的鲁银作风，“为客户创造价值、为股东创造效益、为职工创造机遇、为社会创造财富”的企业宗旨，并以此为核心，构建了鲁银集团企业文化理念、行为、视觉三个识别系统，形成了企业文化建设试行意见，一并编印《鲁银文化手册》，形成鲁银文化体系，为公司跨越发展打下了坚实的基础。

二、坚持以人为本，建设具有鲁银特色的企业文化

公司文化建设始终坚持以人为本，通过一系列深入、系统、灵活的工作方式，打造具有鲁银特色的企业文化，不断提升企业核心竞争力。

1.坚持以形势宣传教育引导人

我们紧紧围绕不同阶段的生产经营任务，坚持做好对广大职工的日常教育引导，采取集中学习与分散自学相结合、读原著与听专家录像讲座相结合、撰写征文与组织座谈相结合等多种形式，组织党员干部深入学习贯彻党的十七大精神和上级会议精神。使广大职工清楚地了解严峻形势和艰巨任务，清楚地了解所担负的任务目标和责任，坚定公司跨越发展的信心和决心。逐步健全工作机制，形成“党委组织领导，党群工作部统一协调，职能部门各负其责”的工作格局。积极搭建宣传教育平台，通过《鲁银信息》、《劳动竞赛简报》等媒介，运用OA系统、宣传栏、展板等多种形式，使职工及时了解集团经营信息及主要工作。

2.坚持以先进文化塑造人

从2005年起，公司把企业文化建设作为重点工程，加强文化管理。通过开展全员企业文化学习、新入职员工企业文化培训、开展学习测试、举办跨越杯知识竞赛，主题读书学习活动等多种形式，加强文化学习。开展“新形象、新起点、新跨越”统一着装仪式，提升鲁银的企业内部形象，统一设计制作鲁银集团宣传册，加强企业宣传，树立良好外部形象。通过长期不间断的文化建设，逐步使文化理念内化于心，外化于行，构筑共同奋斗的思想基础。公司积极推进文化管理，把文化管理作为企业文化建设的深化方向，通过审视修订各项管理制度及管理流程，把“以人为本”的理念渗透于企业经营管理的各个环节和全过程。各级管理人员不断转变管理理念、管理方式和管理行为，实行生产经营例会制度、周六周日值班制度、领导干部季度蹲点调研制度等，使工作重心下移至基层，提升企业文化管理水平。公司积极做好文化导入与吸收融合，以学习型组织创建为抓手，持续推进山钢、莱钢文化导入工作，不断创新学习载体与形式，用先进的文化凝聚人，使企业文化成为推动鲁银发展的内在力量，推进企业文化建设向纵深发展。

3.坚持以愿景目标激励人

目标愿景好比组织的旗帜和方向，在几年来的发展中，集团公司审时度势，深入分析企业内外部形势，认真思考“朝什么方向发展、如何发展以及建设什么样的鲁银集团”这一事关企业前途命运的重大问题。明确了“创蓝筹企业，铸百年鲁银，实现股东、客户、员工、社会和谐共赢”的企业愿景，使员工个人愿景与企业愿景相融合。根据几年来的发展实践和发展基础，今年提出“在2010年实现利润翻番的基础上，实现2011年利润总额再翻一番”的经营目标，以新起点、新思维、新举措、新跨越主题系列活动为主线，通过深入宣传教育，在集团上下形成了广泛共识，鼓舞人心、激发力量，引领广大员工向着跨越发展的目标迈进。

4.坚持以特色活动吸引人

近年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际，积极改进方法，创新形式，不断增强企业文化建设的针对性、实效性。进一步规范合理化建议活动的申报、评审程序，加强过程监督和指导，举办合理化建议活动评比表彰、在机关开展合理化建议周活动等，有效促进职工参与生产经营管理的积极性、主动性。深入持续开展“优化管理 降本增效 创新发展”劳动竞赛活动，积极建立劳动竞赛的长效机制，活动形式和载体不断创新，先后组织开展“班组和个人对标竞赛”、“两高一低双过半”、“双保双降促跨越”、“生产抢时间、工程提节点”等不同主题的竞赛形式，编发竞赛简报32期，有力促进了生产经营任务的完成。每年积极围绕主题开展系列实践活动，不断创新载体，深化措施，通过举办迎新春文艺晚会、召开三八节座谈会、“团结拼搏超越”乒乓球比赛、健康知识讲座、举办知识竞赛、收看普法讲座等一系列形式，进一步增强员工的凝聚力、向心力，形成了干事创业、团结向上的浓厚氛围，为实现跨越提供了有力的保障。

5.坚持以先进典型感召人

公司积极开展创先争优，争做鲁银创新创效先锋活动，用先进典型事迹鼓舞人、激励人。坚持每年开展总结表彰评比工作，评选集团公司先进单位、创建四好领导班子先进集体、集团公司先进个人、劳动竞赛及合理化建议活动中的先进集体和个人，结合建党九十周年，开展党内先进集体和个人的评选工作，评出先进党支部、优秀共产党员及优秀党建工作者，针对职工突出表现，评出见义勇为先进个人，使典型选树的过程成为广大职工学习、宣传、教育的过程，以通报表彰、宣传展板等形式广泛进行宣传，形成学赶先进的浓厚氛围。

6.坚持以解决切身利益满足人

多年来，集团公司积极为职工办实事、办好事，逐步建立维护职工群众利益的保障机制、实施“暖心工程”机制等，努力使企业跨越发展的成果惠及广大员工。建立和完善职工收入正常增长机制，保证职工收入伴随公司的持续发展不断增长，近年来，按相同比例分别为职工增长工资，适当提高职工奖金收入，并把高管人员奖金拿出10%补贴给基层员工，一定程度上缩小工资差距，营造较好的内部环境，深入推进民主管理。积极开展“暖心工程”建设。每月编制《健康快车》，为职工发放生日蛋糕券；组织员工健康体检，开展健康知识讲座和咨询；定期开展送温暖活动，通过对生病职工及亲属进行慰问等多种方式和途径，关心职工生活，满足职工不断增长的文化生活需求。上半年公司组织员工参加了莱钢集团职工互助基金，共有1327人加入了团体意外伤害互助计划，进一步保障了职工权益。通过为员工办实事、谋实利，让广大员工从企业改革发展中得到看得见、摸得着的实惠。

三、鲁银文化的积极意义

企业文化是企业竞争力的重要源泉，是推动企业发展的不竭动力，近年来，通过一系列努力，集团的企业文化建设取得了较好的成效，鲁银文化在企业发展中起到了导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，达到了陶冶员工情操，激发员工创新精神，鼓舞员工开拓进取的效果，增强了企业活力和竞争力，公司上下齐心协力，形成风正、气顺、劲足、人和的良好氛围。党员干部作风建设进一步转变，民主决策管理更加完善，党员干部深入一线服务群众意识进一步增强；广大职工关心的热点问题发生了积极的转变，形成了共谋发展的合力，对于促进鲁银实现新的跨越发展起到重要的推动作用。

公司将着眼于提高企业核心竞争能力，着眼于提高职工素质，着眼于满足职工物质和精神文化需求，继续坚持以人为本，建设具有鲜明的鲁银特色的企业文化，不断丰富和完善鲁银文化的内涵，使之内化于职工的思想，形成促进企业跨越发展的强大动力。