正是在这三条准则的指导下，哎呀呀在正确的时间做对了很多正确的决定，比如行业内首家聘请形象代言人、斥资1500万元引进ERP系统等。但是，哎呀呀在不断的高歌猛进和飞速成长中，逐渐背离了指导其成功的这三条准则，这使哎呀呀出现了一系列问题，从而迫使其全面重组高层。

　　在这个过程中，星巴克创始人、董事会主席霍华德·舒尔茨的自传《一路向前》给了叶国富很大的鼓励和启发。由于2008年全球金融危机的影响，星巴克出现了有史以来的首次亏损，当年仅在美国本土，星巴克就关闭了600家门店，削减了12000个工作岗位——占全球员工7%的份额。这种情况下，本已退休的霍华德·舒尔茨毅然决然地重返CEO岗位，缔造了星巴克“曾经迷失，却从未远离信仰;可被战胜，但仍能卷土重来”的复兴奇迹，一路向前!

　　受此启发，叶国富意识到哎呀呀需要一次触及灵魂深处的重大变革。需要推行那些能解决迫在眉睫的问题的措施，并且发现那些并未意识到的事情，寻求新的方式以变得更好、更有远见、更有效率，同时推动改革和创新。 重塑哎呀呀的企业文化已经迫在眉睫，优秀的企业文化是解决哎呀呀未来发展困局的根本。文化对于企业而言是一种自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，是渗透企业员工人心最重要的力量，它可以建立信仰、凝聚人心、牵引思想、统一行为!

　　对于哎呀呀而言，执行力是其立身之本，但仅有制度是不够的，制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能将执行的力度发挥到极致。光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘;光有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。因此，哎呀呀开启了重塑企业文化的新征程。