近年来，随着经济社会的不断发展，中石化西北油田分公司职工队伍建设发生了深刻变化，特别是这两年，随着高级技能人才的不断引进，年轻职工所占比例越来越大，其思想活跃、观念思潮日益多样，在当前企业加快跨越式发展的重要关口，如何让“振兴中华，爱我石化”核心文化理念在基层真正落地，用优秀的企业文化统领干部职工的思想行为，引导其树立正确的世界观、人生观、价值观，将管理模式逐步从制度管理上升到文化管理，不断提升企业发展的“软实力”则显得越来越重要。同时也对企业的党建工作提出了更严、更高的标准和要求。
一、 充分认识基层企业文化建设的重要意义。
企业文化建设就是要通过企业文化的力量来影响全体干部职工的行为模式，增强大家对企业的归属感和自豪感，对企业形成一种无形的支持力量，提高企业的核心竞争力，使广大干部职工能从中真正受益。
从历史发展看，中石化文化可以追溯到石油工业初创的年代。从勇往直前的 “铁人”精神，到“爱我中华，振兴石化”的石化精神，一代又一代石油石化人为祖国的繁荣富强奋斗不息，有效推动了中国石化的跨越式发展。近年来，西北石油局、西北油田分公司企业文化建设也取得长足发展，并在总结老一辈石油人“三光荣”精神的基础上，总结提炼了富有自身特色和时代特征的“敢为人先，创新不止”的塔河精神——即“敢于探索，敢于拼搏，敢于超越;创新发展，创业报国，创建和谐”。可以说西北石油人在渺无人烟的塔克拉玛干大沙漠里，就是靠着“敢为人先，创新不止”的塔河精神为动力，在具有世界级开发难题的海相碳酸盐岩缝洞型油藏勘探开发领域，创造了一个又一个奇迹。对于我们以科研生产为主的单位来说，同样存在着科研文化，这种文化贯穿于科研实践活动中，体现于科研人员精神风貌上，对科研工作具有导向、激励、凝聚、约束、辐射等功能。建设优秀的企业文化，对于促进企业的创新发展，提高核心竞争力具有深远意义。
二、抓好文化培育，努力构建特色鲜明的基层企业文化。
“激发活力”是企业文化之魂。目前，在许多企业里，对企业精神的塑造还只停留在表面上，即使有所谓的“企业精神”，也是诸如“团结”、“求实”、“开拓”、“拼搏”等词汇的排列组合，抽象化、一般化、雷同化，用在哪个行业、哪个企业都可以，毫无个性色彩。如何构建特色鲜明的基层企业文化是摆在我们每一位企业管理者面前的头等大事。
中石化承载着国家能源安全的重大责任和使命，西北油田分公司作为增储上产的主力军，为此提出了“打造中石化上游长板、建设千万吨级大油气田”的目标任务。西北油田分公司工程技术研究院作为西北分公司“老区稳产、新区突破”和增储上产的“科技尖兵”，面对塔河碳酸岩盐勘探开发这一世界级石油勘探开发难题，那么在此背景下应该明确提出什么样的战略和目标?承担什么样的责任和义务?如何让中石化的核心价值理念这棵“大树”深入人心，真正在科研生产中“落地”生根，茁壮成长呢?
近年来，西北油田分公司工程技术研究院广大干部职工紧紧围绕“建设千万吨级大油气田田，推进西部资源接替战略”这一目标任务，大力弘扬“敢为人先、创新不止”的“塔河精神”， 以“凝心聚力，精心打造优秀团队;开拓创新，潜心创造优异业绩”为目标，大力开展基层文化创建活动，有效增强了职工队伍的凝聚力和战斗力，切实塑造了一支思想稳定，技术过硬的工程技术团队，同时，进一步总结、梳理、提炼和培育具有科研文化特色的“钻”文化理念体系， “钻”文化的提出，不仅代表了工程技术人员勤奋钻研的精神，也体现了工程技术研究院的工作特点，更代表了一种钻石般珍贵的的质量和品质，这与集团公司、分公司的共性文化与工程院的个性文化相得益彰，有效实现了企业发展与职工发展的和谐统一。
为确保企业文化建设的顺利进行，为此，院党委及时组织成立了工程院企业文化建设委员会和企业文化建设项目工作小组 ，先后完成了对180余名干部职工的访谈工作，并邀请我国著名的企业文化专家丁远峙先生先后在南北疆成功举办了企业文化宣讲会、企业文化研讨营、企业文化特训营等一系列活动，并逐步编辑整理了《工程院文化建设三年规划》、《工程院文化手册》、《工程院行为规范系统》、《工程院企业文化实施计划》、《工程院企业文化建设考核评估办法》等一系列企业文化落地条文，有力促进了企业健康和谐发展。
三、抓好基层企业文化建设，重在抓好“落地”工程。
常言说，“欲木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其源泉。”每个职工的个性差异决定了他们对企业文化价值理念的认同，需要经历一个由认知到接受再到认可的思想转变过程。同时，已有的企业文化在实践中又在不断的推陈创新。因此，要让核心价值观真正深入职工内心，必须经过长期的培育，使之根植于广大职工的思想，完成从“心”的一致到“行”的统一，固化为制度规范，成为推动企业和谐发展的强大力量。这就面临着如何让企业文化真正“落地”的问题。
我们认为抓好基层企业文化“落地”的根本就是要抓好基层文化培育工作，要因地制宜，紧密结合基层单位工作性质和特点，提炼出具有一定导向作用和富有特色的子文化，并让这种文化理念真正在职工中内化于心、外固于行，落地生根。
(一)企业文化落地的难点及表象。
企业文化是一项长期性、系统性的工程，不可能一蹴而就。有一位经济学教授曾经说过：企业文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，实施起来十分困难，但取得效果却牢不可破。这段话，非常形象地说明了企业文化的一些特质，即落地执行难。
首先是“结合难”。企业文化理念深刻、内涵深远、涉及面广，从根本上说并不是一种纯理论的东西，而是理论和实践相结合的体系，它需要各项具体的工作来推进。离开具体工作的持续推进，企业文化就成为“空中楼阁”、“镜中花”，好看不中用。也就是说，企业文化落地存在着一个“由浅入深、由表及里”的发展过程。
其次是“内化难”。企业文化要落地，关键是职工要能自觉树立这些意识，并将这些品质“内化”成自觉的行动。但要消化和领悟企业文化精神和内涵，让其成为职工的自觉行动，还需要一定的过程。
三是考核难。比如企业文化落地考核评价标准是什么?如何组织考核?考核评价结果如何运用?如何提高职工的执行力等等，这些都是影响企业文化落地的主要因素。
(二)抓好企业文化落地的主要对策和措施
1、企业文化“落地”首先要做到思想“落地”。
企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。在企业文化建设中，既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，提高思想政治工作的质量，以适应现代企业制度的发展要求。第一，要不断强化“生命线”意识，坚持思想政治工作的一贯性，长期性。其次，要端正职工的思想认识，要遵循思想政治工作的自身规律，健全思想政治工作的方法和步骤，增强思想政治工作的科学性和针对性。
2、抓好“企业文化”一把手工程。
企业文化落地是一项实践活动和长期任务。领导重视是企业文化落地的关键所在。没有领导干部的高度重视，企业文化建设的工作部署和要求就难以落到实处，难以见到实效;没有领导干部的以身作则，企业文化建设就没有信服力、感召力、凝聚力。孔子有一话叫“君子之德风，小人之德草。风行草上，必偃”。用在企业文化上可以理解为：管理者和领导者的德行象风一样，一般员工的德行就象草一样，风吹草必动，风吹得越大，草承受的压力就越重，风往哪个方面吹，草就必然倒向哪个方向。这对我们理解领导者的行为规范对新文化理念的形成的作用机制有很好的启发。
3、依靠全员参与，形成强大的企业文化建设合力。
企业文化“落地”是个综合系统，它需要党政工团齐抓共干，更需要广大干部职工的积极参与。要整合各种资源，搭建平台，调动各方面的积极因素，使大家都参与进来，形成合力。党群部门要协调组织，同时，要调动党政工团的积极性和主动性，各部门要明确责任、各负其责，既有分工，又有合作，形成企业文化建设的整体合力，真正构建一个多管齐下、形成合力的良好格局。通过让职工参与企业文化的建设，才能更好地使企业文化得到干部职工的理解和认同，使大家从思想深处树立起与企业同舟共济，荣辱与共的意识，形成良好的文化氛围，促进两个文明建设水平不断提高。
4、抓好企业文化宣贯，营造良好氛围，内化于心。
随风潜入夜，润物细无声。“宣贯”是文化理念落地重要手段。文化理念需要从书本、墙上走进职工的心中，使职工高度认同、领悟，这是企业文化落地的前提。 “宣贯”，是改变职工的思想和理念的过程，是由外及内缓慢改变的过程，要长期坚持多种形式并重，多渠道推进，新的文化土壤就会慢慢积淀，不断增强企业文化的渗透力、亲和力、吸引力和感染力。
一是企业文化“上台面”。要通过举办丰富多彩的文化活动等形式，激发广大职工爱岗、爱企、爱国的高尚情怀，使企业文化建设大众化。比如，西北油田分公司经过多年的生产实践活动，探索创新了一条企业文化建设的新路子，每隔一年举办一次企业文化节和职工运动会，通过丰富多彩的活动赋予企业文化新的内容和新的观念，使企业文化的内涵得以更新。近年来，分公司先后组织开展了“油海丽人”大赛、“一封安全家书”朗诵比赛、“企业文化故事大赛”、“青春沸点”啦啦操大赛、“廉政书法比赛”等活动，大力弘扬“敢为人先，创新不止”的塔河精神。通过一系列活动，达到了外树企业形象，内聚职工人心的目的。
二是企业文化“上桌面”。 总结提炼文化理念，设计文化手册，开展文化活动，塑造文化形象等无疑是必要的，这是企业文化建设的有效手段。定期向干部职工发送生动可读的企业文化书籍，引导大家消化和理解企业文化;
三是企业文化“上页面”。要充分利用企业内部网，开辟“企业文化”专栏，及时公布企业文化建设工作动态;
四是企业文化“上版面”。要通过网络、电视、报纸等媒体，创新企业文化活动载体，进一步展示企业良好的形象，宣传企业品牌，提升企业形象;要组织广大职工参与社会公益活动，扩大企业在社会上的影响力。
5、培养骨干力量，引导行为规范，外化于形。
企业文化建设是一个系统工程，涉及到全体职工和方方面面的工作，不是朝夕之功，更不能单纯信赖于一两个部门的力量。在领导重视、各单位协调配合的基础上，还要努力培养一批企业文化骨干，坚持每年定期对他们进行强化培训，通过讲课、研讨等多种方式，使他们对企业文化理念以及企业各方面的工作有一个全面的了解和掌握，使他们成为文化的传播点和先行者，以点带面，横向推进，纵向延伸，做好文化体系宣传推广工作，从而保证企业各项决策决议的贯彻执行，推动企业文化建设的不断发展。
同时，要在文化育人上下真功。企业文化建设要坚持“以人为本、文化育人”，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯，实现企业发展与职工发展的和谐统一。企业各个层级的优秀职工、技术能手、岗位明星、创新模范等，都是企业理念人格化的代表，在他们身上体现了企业精神和价值观，对建设先进的企业文化有着重要的示范作用。
6、完善制度建设，严格考核评比，固化于制。
有了优秀的企业文化，如果没有执行力，那么企业文化就会成为空头支票，总给人做“秀”的感觉，不仅不能对企业长期经营业绩的提升发挥积极作用，这样“构建”出的文化，与职工难以产生心理契合，只能是“水中月、镜中花”。因此，制度建设是企业文化落地不可或缺的关键环节。无论是理念体系还是行为体系，都是思想上、规范上的一种要求，只具有引导性，不具备硬约束，也就使企业文化只停留在意识层面，落实不到行动中。因此，要真正实现落地，还要把纸面上的理念转化为可操作的、具体的制度和规范，告诉大家应该怎么做，做不到会受到什么惩罚，从而把思想与行为相结合，在内化于心、外化于形的同时，固化于制。
比如，中石化西北油田分公司工程技术研究院针对人才培养先后制定了《工程院“师带徒”培训管理办法》，编写了《人力资源管理子体系》、制定了《工程院中长期员工教育培训规划》、《工程院科技带头人管理办》等，对三支人才队伍实行分类管理。实施科研带头人和骨干聘任制度，针对各类人员建立了比较完善的分类考核评价体系、员工职业生涯管理体系和员工岗位、职位等级设置和晋升体系，逐步实现了“凭能力上岗、凭业绩居位、凭贡献取酬”。
此外，还要建立考核激励机制，依靠考核的强制力，加快企业文化建设的推进步伐。一是要建立企业文化考核制度，将企业文化建设纳入企业整体工作考核体系，以增强各部门、各基层单位抓好企业文化建设的责任感。二是要建立企业文化建设目标责任制。从主要领导、部门负责人都要签订“企业文化建设”责任书。按照岗位责任制的要求，实行双考核，既考核科研和管理工作，也考核企业文化建设工作，二者相互促进。
四、结束语
企业文化建设是一项长期的工作，企业文化的落地更是一个艰难的过程。只有企业的核心理念及其体系内容深入人心，全体职工自觉践行，成为习惯，职工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈举止、精神状态才会全面提升，企业的学习力、创新力、竞争力、超越力、发展力才会明显增强。只有实现企业文化与企业发展战略和谐统一，企业发展与职工发展和谐统一，企业整体素质、内外形象才会显著提高，企业文化建设才能真正成为推动企业又好又快发展的强大力量。
新疆维吾尔自治区党委七届九次全委(扩大)会议提出了“以现代文化为引领”的重大战略选择。以现代文化为引领，就是要把以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神作为基本内涵，努力形成爱国、感恩、勤劳、互助、开放、进取的精神，使人们能够超越民族、血缘、语言、地域、风俗等差异，在全社会形成广泛的价值认同，不断增强向心力和凝聚力，共同推进新疆跨越式发展。面对新的机遇和挑战，这就要求我们必须精诚团结，齐心协力，努力建设好与时俱进的基层企业文化，这不仅是一项政治任务，同时也是一项推进企业可持续发展的战略任务。只有脚踏实地抓好文化“落地”工程，充分调动广大干部职工的积极性，把优秀的企业文化转化为职工的实际行为，才能使企业文化在基层工作中真正落地、生根、开花、结果。
作者简介：巢阳(1979年-)女，江苏人，中石化西北油田分公司工程技术研究院党群办公室副主任，政工师，主要从事工会、共青团及企业文化研究工作;李玉英：(1969年-)女，河北人，中石化西北油田分公司工程技术研究院党群办公室主任，高级政工师，主要从事党务、纪检监察、组织建设、精神文明及企业文化建设等研究工作;张润泰(1976年-)男，甘肃人，中石化西北油田分公司工程技术研究院党群办公室记者，主要从事新闻宣传及企业文化研究工作。