一、选立好企业文化建设的新目标

　　目标是行动的导向。在新形势下加强和发展企业文化，就必须选好的企业文化建设目标为出发点和落脚点。众所周知，企业的核心竞争力是不是机械设备，也不是资金多寡，而是先进适宜的企业文化富有成效的管理水平。从另一个层面而言，谁的企业文化先进、管理水平高，谁就能够赢得发展壮大的主动权，谁就能够获得长久的核心竞争能力。建设企业文化的目标就是更加科学、积极而合理地促进管理水平的升级和提高，更加有效的发挥文化的凝聚力和张力，更多的吸引促进企业管理发展的积极性。其次，企业共同的发展愿景也是企业文化建设的基本遵循。企业文化建设必须围绕企业长远发展战略目标和愿景而进行设计和规划，多途径的开展。因为，离开基础和实际而谈文化无异于纸上谈兵，空中楼阁。

　　二、确立企业文化建设的核心地位

　　一直以来，由于思想认识不到位、能力素质达不到、高度视角不够等原因，致使重实践轻文化的不正常社会现象风行。十七届六中全会明确强调，要把社会主义文化的大发展大繁荣置于社会主义理论体系的重要位置，已经充分说明文化对发展的重要性和必要性。所以，每个企业必须重新认识企业文化建设的重要性和必要性，结合企业发展目标任务、路径措施，再次深刻认识到企业文化的重要作用，将企业文化建设置于企业建设发展同等重要的位置，全力以赴抓紧抓好。加强和改进企业文化建设，首要任务是要端正对企业文化建设的态度。

　　三、创新企业文化建设的制度建设

　　中华民族传统文化中的兼爱、和谐、正义、公平的思想是社会主义文化建设发展的本有之义,而此理念运用到企业文化建设层面，同样具有现实意义。法制是最基础的道德。一个企业所积淀开成的文化底蕴，以及它所倡导的共同价值观，提出的管理理念等等，都会对制度构建产生极其重要的影响，与此同时，制度也能够较为全面地反映人们在长期的社会实践中所形成的传统道德、文化伦理、价值观念，以及意识形态。通过制度建设和创新建设和发展企业文化建，是确保企业文化建设和作用持久发挥的根本保障。需要做到：

　　一是要建立创新文化宣传教育渠道。要能够在关爱职工工作和生活、帮助职工成长和成长的过程中实现企业文化建设的软着陆。二要逐步培养文化自觉和文化自信，深化对文化促进发展的规律性认识，提高文化推动科学发展的能力。三要建立企业文化创新发展的长效机制。流水不腐，户枢不蠹。因为企业文化建设的复杂性，决定企业文化建设的长期性和不间断性。要通过建立相应的制度和规范，形成企业文化改进和发展的常态化，要加强法制教育，全面提高法制观念、法制意识和依法从事的能力和水平，始终保持企业文化的时代性、先进性和规律性。

　　四、营造企业文化建设的环境

　　良好的文化环境是文化发展和作用的基础条件。一个企业良好人文精神的形成，更是在特定的环境下，在长期的文化创造和文化熏陶的过程中整合、提炼、积淀形成的。从某种意义上来说，建设什么样的企业文化，与特定的文化环境是分不开的。在新的形势下，加强企业文化建设必须在“软件”和“硬件”两个方面同时抓，哪一个也不可偏废。总体来说，就是：一方面要大力完善和健全文化基础设施建设，为企业文化建设搭建好平台，文化建设创造好的“硬”环境，确保员工基本的文化权益得以实现和满足;同时，还要积极完善和创新管理的软环境环境，解决职工思想上对文化建设的不当认识，培养员工主体创造文化、演绎文化、发展文化的主体意识，激发企业文化创造活力，实现文化接受向文化创造的转变，实现企业文化科学持续发展的良好效果。

　　一是要大力加强员工理想教育和引导，大力弘扬奉献精神。企业管理层要能够抓住机遇，善于利用员工喜闻乐见的方式，和生动活泼的载体，对广大员工强化责任感、使命感 、无私奉献的教育和引导，用企业文化引导员工主动把思想和行动统一到事业发展的目标和需要上来，主动为公司发展战略目标的实现献计出力，发挥企业文化的促进作用。二是要把思想道德教育融入到日常、区分层次、突出重点，抓好典型引导，抓好舆论宣传，把社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育渗透到业务工作和日常生活之中，实现道德进步，回归企业文化的统一，从而促进为发展全力以赴的良好局面形成，真正发挥企业文化的生产力作用。

　　总之，把握规律性、体现时代性、富于创造性，是新形势下企业文化建设的重要遵循和依据，一个企业，必须有适合的企业文化，管理和发展才能长久。