首钢通钢集团矿业公司，面对繁重的生产经营压力和严峻的外部市场形势，注重发挥企业文化的凝聚作用，着力培育全员知行合一的企业文化素养，以先进的企业文化统一职工的思想、意志和行为，使全体职工以先进的企业文化理念为指引，有效增强自身的责任意识、大局意识，为实现发展建设目标提供了强大的思想、行为、文化支撑。

为确保企业文化建设工作持续、稳步开展，通钢矿业公司注重从源头着手，形成了推进网络机制和相关责任体系。一是强化宣传营造氛围。充分发挥广播、电视、网络、板报、矿业动态“五位一体”宣传网络作用，开辟专栏对集团公司企业文化理念等重点内容进行了不间断的宣传讲解，此外总部机关先后投入了300余万元兴建了河堤文化长廊、通勤文化站亭、大型户外广告牌等文化载体设施，营造了浓烈的文化宣传氛围。二是抓实职工教育引导。将企业文化相关内容纳入矿业公司组织的各类培训，全面加强企业文化的教育引导工作。几年来矿业公司进行专门(合并)企业文化培训80余个班次，生产管理骨干、一线职工、新人矿员工等不同层次人员6000余人次参加了培训，使广大干部职工对推进企业文化建设工作的重要意义有了新的、更加深入系统的了解。三是细化了制度措施。矿业公司党委专门下发了《企业文化基础记录规范》，对职工学习记录、愿景体系、反思月记、主题班会记录等内容的记录方法和标准进行了明确和规范，并细化了相应的检查和考核制度，为企业文化创建工作的稳步推进创造了良好的条件。

 

创新方式、优化载体，促使矿山文化落地生根。
　　围绕首钢通钢集团“建设和谐文明企业，挺进首钢先进行列”的共同愿景，充分发挥企业文化的凝聚和带动作用，创造性地开展了具有矿山特色的企业文化推进工作。一是全面开展了“七种文化”创建。结合矿业公司发展目标要求，开展了以学习文化、质量文化、安全文化、管理文化、效益文化、创业文化、团队文化为内容的“七种文化”建设工作，并与之配套开展了对标挖潜、安全标准化、管理达标、全面预算管理等系列工作，使企业文化建设工作得以落地生根。二是开展了文化班组达标工作。班组是企业的细胞，承载着沟通衔接、辐射职工的重要作用，因此矿业公司创造性地开展了班组文化建设工作。将全矿所有班组分为“模范文化班组”、“标准文化班组”、“自然文化班组”三个层次，开展创建工作，制定了创建软硬件标准。开展了班组“三会一课”活动，即班组主题班会、谏言献策会、月份反思会、专题辅导课。推动了企业文化创建向基层班组、职工纵深拓展。三是开展了愿景体系导控。结合首钢、通钢及矿业公司各矿山企业文化建设工作实际，在广泛征求意见、多次修改完善的基础上，初步提炼了通钢矿业公司愿景、精神、作风、座右铭四部分延伸内容，并以班组学习、科室讨论等方式做好了延伸内容的学习宣贯，在保证整体统一的前提下，使理念系统进一步融人矿业、贴近职工，提升了矿业公司企业文化创建工作层次。

 

广泛深入地开展了以精一技、学两手、会三门为主题的“123”学习活动，并结合产量升级、技术改造、大量聘用劳务工等实际情况制定了《职工素质提升规划》。围绕全员素质提升中心．矿业公司广泛开展了创建学习型单位、学习型处室、学习型车间、学习型班组、学习型个人“五学组织”活动和“读书年”活动，为职工学习成长营造了氛围。在不断加强内部管理制度、开展班组团队学习的基础上，有侧重地加大学习室、学习园地、学习书籍等硬件设施建设，矿业公司还定期为职工购买更新学习书籍。仅近两年就投入资金6．3万元为直属单位购买书籍2000余册，投入7．5万元建立了网络图书馆，营造了良好的学习工作环境。先后涌现出了全国冶金系统劳动模范王招杰、吉林省五一劳动奖章获得者罗宏成等一大批先进典型。
　

为进一步提升企业文化的凝聚作用，矿业公司结合推进工作整体安排，引入了形式多样的载体活动，有力推动了职工的行为养成。几年来先后开展了纪念建党党员徒步健身活动、纪念建矿庆祝活动等参与人数500人以上的大型活动22次，在丰富业余文化生活的同时有效促进了行为养成工作。

通过广泛深入企业文化凝聚力培育工作，有效地调动了广大职工参与企业文化建设的积极性和主动性，切实将各级领导干部、广大职工的思想和行动统一到了矿业公司生产经营实践中来。通过文化建设各级领导干部，率先垂范，面对宏观经济的不利影响、矿业公司持续降本增效的具体工作，积极想办法、找对策，增强了全体职工的凝聚力和向心力，在全公司上下努力营造良好的发展氛围。在此基础上广大职工的思想观念、工作行为也发生了实质性的转变，凝聚力强、执行力强的良好氛围在广大职工中逐步形成。在强大的凝聚力、执行力推动下，矿山全体干部职工面对当前钢铁行业严峻的形势和矿山巨大的生产经营压力，牢固树立起了以节能降耗减排为核心的循环经济理念，以精品原料基地建设为核心的科技进步理念，以资源、市场为核心的经济运行理念，以协同、务实、高效为核心的执行文化理念，有效增强了矿山核心竞争力。（同钢公司矿业公司刘正达）