三是内部评价与外部评价相结合，注重评估结果的有效性。一方面要引导企业通过对照评估标准，自我改进、自我完善，不断激发企业文化建设主体的积极性、主动性和创造性，一方面也要兼顾企业用户、社会公众以及利益相关者，借助专业机构力量，提升评估专业水平和公信力。
    四是评估工作与推动建设相结合，注重评估价值的应用性。从工作角度讲，开展评估有利于形成企业文化建设闭环系统，做到有始有终有结果。评估也不等同于诊断。评估目的是检验企业文化建设要求是否落实到位，措施是否落实、体系是否完善、工作是否有效，通过评估既要肯定成绩，又要找到缺失，以评估推动工作，从而放大评估效应。