二是追求动态评估特点。评估体系不同于国内已推出的或业内常见的按照企业文化学理设计的“三层次”或“四层次”的静态视角的评估体系。它以模块化思路，更为完整、更加体现动态变化的三维视角，并按照企业文化的理念体系、建设过程和建设效果三个维度，构建能反映企业文化建设系统结构和功能的9个测评指标，20个测评内容、60多个测评标准的三级指标群，强化对企业文化重在建设、重在特色、重在效果的引导。

    三是评估体系重点关注评估的可操作性。按照既是评估标准，更是建设标准的要求，特别对建设过程、建设效果维度较高的权重，通过评估进一步规范企业文化建设，促进企业文化建设水平的提升。评估体系也克服过于专业化和复杂化，在内容设计上考虑普适性、普惠性，在考虑到不同所有制、不同行业、不同业态、不同寿命阶段等企业实际，追求评估体系简明精干、准确直观、通俗易懂，吸引企业广泛参与，便于评估人员掌握和实际应用。

    四是评分标准直观清晰。作为主体的评估指标分值为100分，9个测评指标，20个测评内容、60多个测评标准都有一一对应相应的分值，直观清晰，有利于企业单位相关人员前期进行对照检查。

   五是采用综合评价模式。评估分为专项分和印象分。专项分就是评估体系中指标对照后的分值，权重为0.7，印象分为评估人员对评估体系指标外的企业现状直观评价，权重为0.3。特定的评估维度对应相应的专项分和印象分，两项相加为综合评价得分，形成评判企业文化建设的数值依据。