1.1、独特性

　　每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。成功不能复制，企业文化同样也不能拷贝。把成功的企业文化照搬照抄教条行事，或者如纸上谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。企业文化的特征首先反应在它的独特性上，每个企业都与其他企业有着与众不同的地方。任何企业都具有其自身独特的社会环境和行业特点，都有异于另外的企业的群体、模式、观念和氛围，这就意味着企业文化的建设必须得从企业的实际情况出发，以体现企业本身的行业特点，形成企业自身的优良特色。在市场经济快速发展的今天，越来越多的企业认识到这样的一个问题，其实企业的竞争在很大程度上也就是个性化特色的竞争，所以一个企业要有所发展企业文化建设，就一定得展示出自身的个性特点。无论是在企业的价值观念、还是在企业的灵魂精神，或者是企业外在的形象等方面，都必须要有自己个性的定位。

　　一般来说，企业文化应该属于一种文化创造活动，有创造性的企业文化才能正确有效的推动企业文化建设的发展，任何无个性、个性不鲜明、独特的企业文化是不能为企业带来意义的。如今的中国的企业文化与其他国家企业的企业文化比较，其更具有鲜明的特性，主要是因为中国企业的企业文化建设是在社会主义市场经济条件下进行的，带有强烈的精神文明建设的色彩，不仅仅是一种单纯的管理行为，更是深层次的思想和文化方面的建设。

　　1.2、系统性

　　企业文化是一个多元结构的系统工程，涉及面广、综合性强。包括企业目标、规章制度、行为规范企业精神、经营理念、职业道德等等。要制定长远的目标规划，按照目标管理，系统管理和层次管理的要求，层层分解企业文化建设的目标任务，一级抓一级、层层抓落实。同时要变静态管理为动态管理，及时根据实际情况的变化调整工作内容和部署。要善于寻找企业文化建设与各项生产经营工作的“结合点”，将企业文化活动渗透到各个生产管理环节中。

　　为了更好地把握企业文化建设的系统性，不仅要建立现代企业文化的工作体系，积极探索企业文化建设的组织领导机制，而且要大力弘扬企业精神，加强职工道德建设，加大职工观念转化的力度，以塑造良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。

　　1.3、目的性

　　企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身的目标服务。其一，企业文化与企业同生死、共存亡;其二，企业文化的实践主体是企业的员工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。当然，当具体的某个企业目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。

　　二、推进企业文化建设的方式方法

　　2.1、学习经验，大胆创新。

　　企业文化作为西方国家企业管理的一种理念，自我国实行改革开放后进入中国企业，特别是八十年代中期以来的逐渐升温，于今已形成一股热潮。今天在我国的大中型企业中，企业文化几乎都已纳入企业实践，并取得了巨大的成效。像2011年初，以往是农民工南下求职的旺盛期，各企业可以随意招到价廉的劳动力，而今年却出现了“招工难”、“用工荒”、求职者要求“长工资”、“提待遇”等要求，企业因缺乏足够的劳动力无法正常开车生产等难题。但是，格力电器有限公司的副董事长董明珠在接受《每日经济》的专访中却表示，格力公司从未遇过招工难题，企业对待员工，必须摒弃“买卖关系”的陈旧思维，运用良好的企业文化“留人”。 她说：我觉得我们员工就要把企业当做他的家，你不要把他作为一个工具，或者简单地看成一个买卖关系，以为员工来了就是给我打工的，然后给你钱，变成一个交易。因此用工荒要从两个方面看，一个方面说明社会在进步，劳动力要求也越来越高;另一方面讲企业家是否呵护和尊重了员工。她说，如果一个企业家关心他的员工，用工荒就能迎刃而解。稳定的团队、持续的创新，成就了格力2010年600亿元的销售额，同时创造了家电行业年纳税37亿元的新纪录。这些成功的管理理念为企业文化建设提供了有益的借鉴。

　　2.2、发挥企业的独特“个性”。

　　每一个企业都有其自身的文化，而优秀的企业文化、独特的核心竞争力则是企业的能量宝库，也是企业立于不败之地的制胜法宝。人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。一个企业如果没有独特的企业文化，也就没有了灵魂，缺少了发展壮大的基石。企业文化是人的文化，企业文化真正的核心是——人。因此，学习优秀企业的成功经验并通过对优秀文化成分的借鉴、改造、创新，建立起具有“个性”文化特色的管理模式。同时融合企业自身的优良传统、行业特色、地方特点，创建特色鲜明的企业文化，并随时关注社会变迁，与时俱进，注重创新，发展核心理念。

　　三、推进企业文化建设的几个保证

　　3.1、通过企业文化建设塑造良好的企业形象。

　　企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，是被消费者公众所认同的企业总体印象。通过企业文化建设，在对企业核心理念的整合、提炼、宣贯过程中，使企业的形象更加清晰，逐渐被员工认知、被社会认同。在企业步入跨越式发展的今天，应通过企业文化建设，整合、提炼、塑造出符合时代发展的新的企业形象，以提高企业的美誉度、知名度。

　　3.2、通过企业文化建设塑造良好的企业人形象。

　　以企业文化建设提升员工的思想境界，提高员工对企业文化理念的认同感和归属感，使文化理念深深扎根于员工的日常行为中，以人为本，打造精神文化，树立精干高效的队伍形象。通过企业文化的熏陶，可以在企业内形成良好的学习风气和创新传统，鼓励员工采取有益的方式不断改善自身的知识结构，不断激发员工创新学习实践的愿望。同时，通过企业文化建设，企业可以逐步把员工个人的需要与企业的奋斗目标结合起来，为员工营造一种宽松、富有活力、充满竞争的良好氛围，鼓励员工积极参与企业的各项管理活动，提倡为企业献计献策，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的发展空间，提升员工自身的知识水平和工作能力，从而培育和开发各种人才，造就一支高素质的企业职工队伍和有作为的企业家，使企业充满活力。

　　3.3、通过企业文化建设塑造良好的产品形象。

　　企业信用、企业声誉是企业发展和经营理念中不可缺少的基本要素，是企业创立品牌特别是知名品牌的依托。品牌，特别是驰名商标是企业的知识产权，其背后是文化的积淀。它虽然是一种名称、标记、价值符号，但代表着产品的品质、特色、服务，提示着产品在消费者心中所处的位置，成为消费者心目中的重要标志。品牌是企业的商誉，它是要靠企业的信誉维护，企业只有把企业理念、企业精神等企业文化的核心灌输给每个员工，并成为支配其言行的自觉意识，使员工恪守诚信、遵守诺言、不欺不诈，增强对自已行为之后果负责的责任感、道德感，才能维护企业商誉，维护品牌形象，为企业带来巨大的经济效益，形成企业强大的生存及发展动力。

　　四、结束语

　　企业文化建设是企业在长期的生产建设经营活动中所创造的物质文明和精神文明的总和。它是该企业有别与其它企业，具有该企业特征的文化现象，是企业全体员工共同创造和追随的目标，是凝聚职工，团结职工，共同完成生产经营任务的动力和源泉。企业文化建设能促进生产经营，同时企业生产经营的发展进步，也能推动企业文化的发展进步，达到相互促进、相互影响、相互进步的目的。

　　总之，企业文化建设要树立一个长远的目标，建立与企业发展战略相匹配的文化管理模式，体现具有时代精神和企业特色的文化管理体系，打造企业品牌文化，通过文化强企提升企业软实力，为企业实现跨越式发展提供强大的文化支撑。推进发展企业文化建设的方式方法多种多样，企业既要走出去学习优秀企业的先进经验和方法，又要大胆引进、创新建立起具有企业个性特色的文化模式。企业文化建设是一个复杂的、巨大的系统工程，需要下大力气去抓，才能取得实效。